深圳南海大道店全员销售之感想

很高兴参加了快乐营李总、苏经理、赵经理等领导两天的全员销售的培训，内心感受颇多！“全员销售”这个词对深圳来说并不陌生，但通过这次培训，我们对“全员销售”有了全新的了解，也明确了自己作为文委在工作中的重要性！


其实在年前的时候，我们分店就已经开始了全员销售。一直以来大家都认为全员销售就是全体员工在工作之余一起出去派单，办理免费卡，所以大家都不解，很是反感。虽然我们办的免费卡很多，但是有效的会员不多。在通过这次的培训才知道，真正的全员销售并非如此。真正的全员销售是全体员工参与，在不加班的情况下，根据分店的客源和周边的环境，及分店自身的实际情况，合理安排好人员，充分利用各班次各岗位之间的闲余时间，找好合适的人，在最有效的时间、最有效的地点，用最有效的方式来进行销售工作，要将全员销售的范围控制在“就近、有效”的商圈内。


全员销售是公司的一次重大改革，之前我们有驻店销售，而现在这个任务交到了我们文委手上；以前是干扁扁的两个销售，而现在是我们分店所有员工组成的一个团队。如何贯彻和落实好这次任务，成了我们文委现在最重大的工作。开房率就是我们分店的命脉，也是生死线，没有了开放率一切就都无从说起。总之，我们就是要努力、扎实的做好基础宣传工作，努力推广我们的分店，提高我们分店在周边的知名度；就是要长期的、持久性的重复这种事情来补充我们的客源，从而有效的积累会员。在店内提高
我们的服务质量的同时，来提高和稳定我们的开房率。


在第二天培训的时候苏经理解读给大家的奖励机制，其实就是在变相的为基层员工涨工资。我相信在分店全体员工的认知下，大家都会信心十足的做好全员销售。贯彻和执行好此次任务，是今年我们全体员工的首要任务，我相信我们深圳区域的文委们会努力的做好这项工作，会起到带头的作用，让我们深圳的开房率走上巅峰。


一份耕耘就有一份收获，我相信我们深圳区域可以做到最好!