1. 为什么我们要发起“春雷行动”，亮剑最低房价？
a) 今天的经济型连锁酒店业从群雄割据到三国鼎立，如家，汉庭和7天。其实大家都在同一个业态，本质上没有太大的区别：
如家中规中矩，保守传统，暂时领先；汉庭，专注商务，装扮高雅；7天，特立独行，一反传统，善于创新。
如何远离竞争的红海，开创自己的蓝海，是7天从创建以来就在思考和探索的课题。
伴随着汉庭的上市，这种竞争会越来越激烈，而经营的模式也越来越同质化。7天必须要另辟蹊径，杀出一片蓝海。
b) 从表面上看，“春雷行动”就是“基础裸房价+快乐自选包”。
许多人将这个行动简单地理解为一个“环保行动”，即提前抛弃使用一次性用品。其实不然， “春雷行动”有两个更深层次的战略意义：
1）“春雷行动”揭开了7天以“最低房价”为最终目的的“低成本”运营战略。我们将彻底放弃收益管理，即通过调整房价来提高收益。
我们将以持续稳定的最低房价为敲门砖，砸开市场，通过高开房率来站领市场，提升收益。
2） “快乐自选”将成为我们的另一大特色，通过会员的自主选择，运营我们强大领先的IT系统，充分与会员互动，增加会员粘度。
自主选择也会成为日后增加非房费收益的又一主要渠道。
2. 为什么我们可以做到发起“春雷行动”，亮剑最低房价？
a) 垂直切割，关注会员的核心需求，剔除出不必要的设施，服务，有效地控制成本，满足他们的高品质需求，为会员打造干净，环保，舒适，安全的住宿体验。
将省下的费用投入到让会员天天睡好觉：五星级的床，干净的毛巾，十秒速热的淋浴。
b) 强大的电子商务能力。我们上线春雷只用了两个星期测试开发。一直以来在IT系统上的优势让我们领先对手。
c) 庞大的会员基数，一千万会员让我们可以直接对中介说不，从节省了大量的中介费用（汉庭09年中介费就支付了近千万），让利给会员，
享受更低的价格，以自主定价权，坚决捍卫会员利益。
d) 快乐自主的“放羊式”管理，让员工自主经营，分享利益。快乐的动力就是最佳的人力成本。
e) 简洁的流程和扁平式管理结构，让我们可以以更低的管理成本来竞争。
f) 会员的自主选择和主动参与，也减少了不必要的浪费，从而节约成本。
3. 我们的竞争优势：会员为什么要选择7天？
最低房价，让您省心
封包毛巾，用得放心
超级大床，睡得舒心
十秒速热，洗得开心
快乐服务，会员自主
4. 我们坚决捍卫会员利益，从而有别于其他竞争对手，进而形成差异化经营战略。
这也是和7天创业以来所坚持的价值创新一脉相承的。
随着广州，深圳，长沙春雷行动的顺利展开，上海，北京在即，截止五月底我们全国所有分店都将彻底实施新的战略。
春雷的第一指标就是开房率的提升，从目前情况看我们的开房率在大家全员销售的努力下呈良好的上升趋势。
你准备好迎接全店，全区，全国满房了吗？！
