据了解，基于对7天创新的管理模式的深刻认同，中山大学岭南学院正计划将7天的发展历程作为经典案例收录，并推荐至国际知名的经管案例库。此前，在2011年年初，美国明尼苏达大学Carlson学院就在中山大学岭南学院的推荐下，带领其IMBA的学生前来7天总部进行了参观访问和交流。
——英国兰卡斯特大学MBA访问团来7天参观交流
7天连锁酒店COO张韧与英国兰卡斯特大学MBA访问团交流
在经历2010年创行业新纪录的发展神话之后，7天连锁酒店以其标新立异的独特管理理念和发展模式，正受到来自国内外学术界越来越多的关注，“7天模式”更被国内一流的商学院——中山大学岭南学院作为经典管理案例推荐给部分全球著名商学院。
3月31日，英国兰卡斯特大学（University of Lancaster）管理学院MBA访问团一行47人，在中山大学岭南学院相关负责人的陪同下，造访了7天连锁酒店集团位于广州的总部。这群来自欧美各行业的中高层管理人员带着浓厚的兴趣，就7天创新的发展和管理模式，不断发问，与7天COO张韧进行了一场精彩的对话。
扩张模式与发展逻辑成关注重点
在与7天COO张韧的交流中，兰卡斯特大学管理学院MBA访问团学员对7天的扩张模式和经营逻辑给予了最多的关注。他们对7天“另类”的扩张模式颇感兴趣，尤其对7天采用的“多区域核心城市第一”，即集中资源在一个区域密集发展的方式深感认同。
7天基于电子商务体系和会员体系的全直销经营模式，也是学员关注的重点，7天如何依靠电子商务体系引导会员自主选择，通过全直销模式降低成本，给顾客以更低的价格享受更多高品质的产品和服务，成为学员深入追问的细节。
管理充分授权受到赞赏
7天如何兼顾快和稳、速度和效益的平衡？如何让公司在高速扩张中确保发展不脱离掌控？这是有管理经验的访问团成员最好奇的问题。
张韧介绍道：“依靠强大的IT系统进行监管，在7天扁平的管理架构下，单店有更多的自主权。我们要求单店有更强的自我生存、发展能力，除了品牌、考核体系等统一外，我们不搞统一的经营模式，管理更平面化，给店长更多自主经营的能力，而不是总部直接指挥一线。在充分授权的前提下，每个店长等于是在经营自己的事业，这让他们有更多的动力去让分店发挥出最大的经营效应。”
访问团中的Annabel女士来自法国第一大银行法国巴黎银行，她坦言：“7天的模式是我从来没有见过的创新模式，对分店和员工的充分授权的经营方式，让人印象深刻。”
“垂直切割”理念深受认同
兰卡斯特大学管理学院MBA项目总监Matheny博士对7天“关注并满足住客的核心需求”这一理念非常认同，他认为，7天的做法是基于对市场和消费群的充分了解，“7天让我们看到了一个完全不同于传统的、完全新型的中国公司，在这种独特的管理和发展逻辑下，7天的未来很值得期待。”
据介绍，英国兰卡斯特大学是一所学术水平卓著的大学，其管理学院在全英排名前五，是全球少有的同时获得AACSB、 EQUIS、AMBA三重国际认证的商学院之一，也是英国仅有的两个六星级管理学院之一。
