全员销售政策不新鲜？对于只听了个题目的员工来讲，的确，全员销售不新鲜！其实，我们不一直都在做全员的销售吗？想我们寒冬腊月，开房率低迷，前台、客房包括维保在北风凛冽的地铁口，马路边，跟城管打游击，而做的派单、拉客工作不就是全员销售吗？
是的，相信分店的基层员工通过筹建亦或是运营中的销售工作我们都积极甚至颇为专业的参与其中。7天的员工当然也明白开房率是分店的命脉，是生死线！那么今天单单把我们自认为熟悉或了解的全员销售这么隆重的提出来，而且据说咱北京区域还是第一炮，是销售的又一重大变革。那么它跟我们所理解的全员销售又有哪些不同呢？带着种种疑问来听李总和苏经理的讲解，一天下来，还真是收获匪浅，大有认识，是的，我要告诉大家的是：此全员销售政策还真的挺新鲜的，跟我们所理解的全员销售是大有不同的！
一、战略性。北京区域在全国是举足轻重的！选择北京也是毋庸置疑的！我们的指导思维是：我们（7天）要在北京做品牌之王，如何做北京之王！通过一段时间的持续性的努力，在品牌影响上、气势上做到北京第一！而我们销售工作的核心则是开房率，全城满房，天天满房！
二、科学性。从时间、方式上比较：之前的全员销售（宣传）一般是员工下了班再加班一两小时去完成派单的工作，这个时间虽然是下班的高峰期，人流大，但实际情况是1、由于晚上天气格外寒冷，人们不再伸出手来接单页，2、虽然员工仍会坚持将手中的单页派发完毕而完成任务，但是情绪上员工是无奈的。而且时间、地点比较固定，所面对的人群大多是行色匆匆的赶路人，人群相对较固定。综上，可见此种方式的局限性降低了效率。而我们新的全员销售政策，在时间上，我们有具体的排班，专门的销（售）班，从早到晚，这样接触的人群较广泛，宣传工作的时效性、有效性必然会增强。在方式上，新政策还提出：加班的方式不能持续。而且还设置了会员满房奖，这无疑给了我们员工利益保障，积极性随之提高。新政策的要领便是：在什么时间最有效，在什么地点最有效，用什么方式最有效，什么人最有效，都是一些科学的指导。
三、可持续性。我们要建设的是长期、稳定、持续的销售系统！“走不远的路，宁愿不走”。我想这句话是最好的说明，简捷易懂！新的政策的优势也在于摆脱之前销售的突进型、短期作业型的思想，建设分店的日常销售体系，把销售真正的回归，让合适的人做合适的事。相信从这一点上，我们的销售工作也将大大不同于以前，要的是“机制长效”与人的“耐性”，做长期的动态的客源补充工作。就是要简单的事情重复做。在客户方面做积累。
四、文化性。新政策一再强调，分店基础销售工作其实是简单的事情重做，以轻松的心态，拜访邻里的感觉，以互助互利的心情，大家会发现，销售其实很简单。不仅充分考虑员工的利益，还充分顾及到员工的情感，始终在贯彻着我们员工第一，快乐服务的企业文化思想。专注于“为开房率而战”展开持久的销售工作，也正是我们企业文化中刺猬理念的体现。
全员销售政策的意义，不仅让我们感觉到我们7天是引领行业品牌，先知先行！作为7天的一名文委，更加让我觉得员工是企业的主人，是自己的主人，随着企业迅速发展的同时我们也在不断的进步成长。其中的会员满房奖励机制更是企业继平均分配收入之后给员工的又一大福利。我们有信心，有决心打赢！北京之王，毋庸置疑！
