——武汉武汉循礼门店探讨文委在推动全员销售中的作用
把全员销售比作一场战争，那么对于分店就是决战中的持久战。全员销售是保证我们的开房率稳固持续的重要手段之一，关于我们生死存亡的大事，我们必须认真、严肃、加强对待，作为文委在这场战斗中即是政委也是指挥员，更是战斗员。
全员销售是新形势下提出的一种低成本高效率的战略战术，这就要求我们要有一支强有力的“特种部队”。建设具有特殊战斗技能的团队，首先是要思想教育，技术强化，作为政委那就要把全体员工的思想意识统一起来，满房战斗是我们全体员工共同的战斗，是我们取得最大胜利的有效行为。只有满足了我们的开房率，我们的店才有效益，店兴我兴，真正体现我们是分店的主人，调动了全员激情的同时，就是技能的强化，这就需要文委在培训中充分有效的输送全员销售的内容和含义。使得我们的“特种兵”是有极强的专业技术水平，作为政委首先要求我们自己必须全面正确的懂得《7天》，欲教于人必唯先知。建设一支精明强悍的队伍，保证我们的战斗力，无往而不胜。
全员销售并不是人人参加销售，是在通过培训和实战过程中进行的资源优化，挖掘出具有销售能力的“特种兵”。人尽其力，发挥所能。而在资源整合的过程中，做好资源调配。互为利用，互为补充，做到缺人不漏岗，有效维持正常运营。
文委作为指挥员，要求要头脑冷静，思维敏捷，在充分侦察了酒店周围的战斗环境后，就要有一张作战的战略地图，即李总所讲的商圈，标志性的确定我们的战场，使得有目标、有方向，就会排除了盲目作战。争取资源共享领域，抢占先机，重兵把守资源丰富地段，因地因时制宜吸纳会员，规避同一界面的竞争，弥补流失会员带来的不可逆损失。在战斗力分配上，首先以强带弱，通过培训和实战演练，明确出强势的队员，即业务熟练、技术合理、战术得当、发挥自如的优秀队员。传帮带那些比较落后的战友，以提高整体的作战能力，第二，以强兵攻占主战场，即派遣优秀的队员到“水草丰腴”的地方。以取得最大最好的实际效果，第三，持久战和游击战相结合，在保证战斗一惯性的同时，也要把握局部战斗的时机，争取即时效益，我们知道，对于酒店来说，客房是不可储值的，卖出去就是有盈利，没卖出去就没有收入，每天有多少房间不入住就有多少损失，这是不可逆转的，它不同于一般商品，今天卖不出，明天可以继续出售。而我们的房间每天都包含着成本，入住率不达标就等于零。游击战就是争取特定时段内攻坚战，在作战过程中指挥员要捕捉和利用各种信息，在有效的范围内不放过任何一个会议、聚会等所能带来的胜利，游击战也包含和城管的战斗。
全原销售是一场系统的长期战争，作为运营店我们在此基础上，安排好各岗位班次，坚决杜绝占用员工私人时间（特殊情况除外。如入住率低于85%），注意：发展优质会员和基础宣传是同时进行的。发展会员是一定要做好产品教育。
筹建店，在以上的基础上，初期以发展优质会员为主，这时的产品教育很重要，也是让会员了解7天的好时机，在看业前两周要实行以酒店为中心方圆500米以内，实行地毯式的进行发单办卡，以宣传酒店开业和地理位置为主，让每个人和每个商铺都知晓我店地理位置和开业时间，再加上开业后的运用上诉全员销售的方式方法，我们分店一定能赢。
全员销售，人人有责。不满房就是耻辱，客人不满意就是失职。
