3月4日—5日，北京北京区域全员销售动员培训会在北京劲松店华丽上演。北京区域40家分店的店长、文委、销售及骨干员工齐聚首，快乐营的李春田总、苏乾干经理等也莅临会场，与大家共同探讨，共谋大业。
全员销售，北京是第一站，这是基于总部对北京区域的厚爱与信任。压力与动力共存，挑战与机遇同在。但这一政策已箭在弦上，马上在全国各地都会发射开来，早执行早受益，在听完两天的培训会后，北京区域的兄弟姐妹们大受振奋，信心满满，北京区域在任何时候的活动与行动中，都没有惧怕过，这一次，我们同样会全力以赴。
这次全员销售，对分店来说，店长是主帅，文委是主将，在培训会上，来自东、西区的几位文委在台上进行了解读，都表示要担当好主将的角色，冲锋在前，以身作则的带领全体员工推动这项工作。
此次全员销售工作的重点是“持续”二字。要说风风火火的做好一项工作难度其实并不大，但全员销售基于七天今后基础工作的重要一环，已经与各岗位的本职责任息息相关，所以，持续性的做好全员销售和是关键所在，换句话说，我们可以把一个月的奖金拿的高高的不难，但是需要月月都可以拿到高奖金，就需要我们把日常的基础工作做扎实，脚踏实地的做好，方能如愿以偿。
全员销售推出了令人诱惑的奖金机制，甚至前所未有的加入了“每日”这个概念，感谢总部领导给我们做出本应做到的工作之外，还有如此丰厚的收入，算起来就是一种变相的涨工资。
但说到底，要想让腰包 “肥厚”起来，还得靠咱们的生命线“开房率”来支撑，没有85%的开房率，谈何去奢求更多，没有更高的目标去奋斗，谈何去要求索取？
是的，一直以来良好的开房率都是我们梦寐以求的追求，现在又加入了新的元素进来，我们也将迅速去拥抱改变，达到知行合一。七天缘何在短短五年间有如此飞跃，那是因为我们善于改变，善于创新，善于突破，另外还有一个原因是我们一直是在按照自然的规律在有条不紊的前行，而现在，是到了使出全员销售的时候，我们期待着这种改变带来的质的改变。
对这种改变，我们做出的应对除了饱满的信心，更多的是采取一系列行动，我们去根据分店的实际情况制定合现的排班计划，我们去与每一位分店的员工去沟通全员销售的定义与意义，让人人都了解到“分店兴旺人人有责”，我们去拚命争取拿到奖金的最低底线以上的开房率，我们知道，唯有改变，唯有行动，才能收获更多！
在两天的培训会中，有一项是大家都了解到的，店内全员销售的范围应该是控制在“就近、有效“的范围，不跑远，更不搞同城联合“作秀”，不搞“穷帮富”，而是“各人自扫门前雪”。但有一点我们更坚信了，每个店做好自己的一份，北京区域这个整体一定可以肥硕起来，看咱们的行动吧，敢叫北京换新天，北京的经济型
