全员销售其实对我们汽车南站店的员工来说并不陌生,因为我们店在筹建的时候,我们就处于一个全员销售的一个阶段。不过这次的全员销售并非以前的“全员销售”,全员销售是七天的新的一次变革,意味着我们所有的七天人身上肩负的重任,我们每个人都是七天重要的一份子。全员销售,对于我们来说,也是一份考验。我们应该怎样在工作的时间内,做出高效率的成绩。
一.开房率是一切的基础,我们经过这次的洗礼,要面对新的营销策略。首先,要抓住事情的重点,及对的时间,地点。方式和人。在相对不忙的时间段抽出合适的人去进行销售工作,制定一个合理的排班。然后,掌握周边的市场,既锻炼员工,又没给员工增加加班负担。
二.会员的积累,基础的宣传。宣传七天,开发优质会员,增加人们对七天的认知度,提升七天的品牌效应,让更多的人成为七天的会员,让更多的人来住七天。
全员销售的工作已经展开,我们要为目标而奋斗,以身作则,才能影响身边的其他人,带动分店向更好的方向发展。