今天快乐营的李总及销售线的各位领导莅临我们南京，来给我们宁庐区域做了一天的培训，通过这一天的培训让我更深刻的理解了全员销售的意义及重要性。全员销售顾名思义就是动员所有力量、集中所有精力、利用有效的时间和排班来做销售计划，来达到和完成总部给我们的任务。我们除了日常工作以外所有时间利用上来宣传我们的产品，分店的地理位置、交通、配套实施不可能在短时间有太大的改变，也就是说以前我们能用的方式方法和现在的没有什么大不同的。
我们如何突围使我们的业绩取得突破，就必须有新的尝试。“能够被模仿的就不是核心竞争力“这是我们CEO的观点。说的多好啊，能够被模仿的我们分店可以这么去做，其他的竞争对手也可以去模仿去做，那么我们如何让消费者选择我们7天呢，我们宣传的核心竞争力在什么地方，我们如何在宣传的时候放大我们的核心竞争力呢。
我认为首先要从精神面貌上展现我们7天人的工作热情、主动的通过我们热情宣传感染大家。我们除了宣传我们的产品优势和优惠政策的同时更要挖掘吸引眼球的卖点，全员销售不仅仅是一种简单的营销，业绩的提升更不是仅仅是对我们努力工作的一种体现，它还体现了我们每个员工的个人销售魅力，人格魅力、公司品牌的魅力，我们分店创造一天销售55张40元大礼包就是一种全方位体现的结果，酒店的生产和销售几乎是同步进行的，宾客从进店到结束消费也就是我们生产的过程，这不仅仅是某一个人的销售或者生产，从前台到客房，从办理入住到进入客房服务员收拾干净整洁的房间，它是一个整体，相辅相成缺一不可的。这其中任何一个环节出现失误都会降低宾客的满意度，影响酒店整体的声誉，但只要我们严格执行对客的服务标准，坚持给予宾客提供高效、优质的微笑服务，展现我们7天人的服务魅力、人格魅力。同宾客建立双赢的关系，即宾客达到了他们优质的服务，我们提升了我们的开房率。
所以全员销售是符合实际的，这一点我们全员要统一思想不能有一点消极抵触情绪，不能认为我是客房，只做客房的事情销售的好坏和晚没关系，我们都是7天的员工，7天的好坏和我们切身都有密不可分的联系，任何一个企业生产和销售都是它的生命线，所以为了公司的发展同时也为了我们的自身利益就必须把生产和销售做好、精益求精。努力！努力！再努力！
