我们为什么要做全员销售？做了有什么好处。大家都清楚我们是做什么的，销售是我们的生命线。决不能偏离这条主线。 85%的开房率对我们来説等于0，对于其它酒店可能很满足这样的结果。可是对于我们公司来说这是大家都不愿意看到的，那么我们怎么才能满房呢？开房率从哪来， 这与我们的销售工作是息息相关，不满房就是耻辱。为了去发展更多7天的有效消费会员，以此来保证我们未来的开房率，开房率高了，就可以提升我们公司的收益，和分店奖金收益，我们就可以拿更多的奖金，个人的利益和公司的利益是捆绑在一起的。
但问题来了，我们怎样才能把开房率做好呢！这就需要我们大家一起努力用心去做。首先做好分店基础工作：宣传、积累会员、定点清除，加大力度把7天酒店推广介绍给我们的有效客户群体，充满热情的介绍我们的产品优势、特点， 以此来提升酒店的知名度，让客户们真正了解我们7天、信任7天、忠诚7天，那时我们还会不满房吗？俗话说打江山容易，坐江山难，我们如何才能有效持续下去呢！对分店员工的工作方法、方式，各个岗位的班次及职责进行新的编排，加强整体的销售配合与协调，能有更宽裕的时间做全员销售，合理的销售排班，定岗不定人，不占用员工下班时间，而是把大家相对来说不算太忙的时间集中起来组成全员销售。增强全员的销售意识，形成浓厚的全员销售氛围，增加员工与酒店的凝聚力。
首先我们文委自己要从思想上了解和明白全员销售的意义，我们要把全员销售定义好，开房率是我们的唯一生命线，要让员工了解为什么要全员销售，做全员销售的目的，提升分店全员销售意识，使员工重新认识销售价值观。 极大地推动分店销售工作的运转。带领员工落实到位起到领头羊的作用，这样才能让我们的员工真正了解其中的含义，让员工的思想跟着我们的思路走，这样员工才能自主的参加到我们的销售团体中来。并配合开展全员销售行动。而不是让员工抱怨每天工作都很累了，不是有销售员嘛？干嘛还要大家外出做销售工作，对，在以前的分店销售工作只有销售员来展开。可是现在我们要改变销售模式和方法，而是大家一起做全员销售，大家不要误解一起销售就是一群人外出，不是说每个人都要外出，在分店也可以销售啊！客房做好卫生保障能提供最好的产品和最好的客房卫生服务给顾客，前台也是一样，做好服务，提升我们的客户满意度，这也是销售。如果，别人在外面辛辛苦苦好不容易发单，引来一个客户却因为分店卫生、服务不好，而选着离开，那样我们损失不止一个客户，可能会更多。全员销售的理解不是让大家都外出办卡，而是选者分店合适的人出去，其他人员留在分店做销售，就是大家一起来完成店外、店内的销售任务，那样，我们才会做好全员销售的工作，分店才会兴旺。
我们大家要在现有基础之上，拓展周边的商业圈，好好利用我们的三板斧，多多积累财富，也就是多积累我们的潜力会员。 走不远的路宁愿不走。销售不再是一种形势，而是我们最基本的工作之一，也是重中之重。不是在大街上发几张单页随便办几张卡，更重要的是把我们7天的企业文化进行推广、介绍给客户。让客户了解我们7天。我们是国内第一个在纽交所上市的经济型连锁酒店。我们要不断重复的跟每一位客户去介绍我们的酒店，产生多米诺骨牌效应。我们还要做好分店的基础工作。酒店的卫生情况，员工的服务态度。从而留住我们的客户。以求达到100%入住率。
全员销售宁庐区域的执行，相信在大家努力下，呈现出的一定会是我们骄傲的成绩。因为，我们7天人有的是干劲，在哪里跌倒就一定会在哪里站起来，我很自豪，在这个大家庭里，我们7天人永远都不服输，相信在快乐营文化的熏陶下，销售将跟着文化前进，我们的销售会加快脚步，实现区域天天满房乃至全国天天满房的局面，指日可待。
