七天连锁西安西高新店--全员销售

      经过这次对全员销售的学习，对企业的新政策又有了新的认识，刚开始对这个名词只是很肤浅的字面解释，认为就是去掉销售员让分店的其余岗位的员工进行派单和扫楼，增加更多的会员，原来的我只认为开房率如果上不去就是销售没有做好宣传工作和自己没多大关系，自己要做的就是服务与接待。

      但是现在才真正了解到开房率是整个分店的命脉，只有开房率上去了我们才能体现自己的价值，更能得到一些实质的奖励，相信这是每个员工内心的真实想法，全员销售是公司的一个创新，也是一个大胆的提议，将分店的驻店销售归纳在一起去专攻核心客户，所谓核心客户就是一些经常关注七天又对七天很忠诚的客户，而分店其余所有员工就保持住流通的客户，所谓流通客户就是一些可以选择七天又可以选择如X得客户，把他们这一批人保证留住从而一起发展陌生会员，绝对不盲目的做全员销售，要有选择的筛选优质的客户。

      销售并不是销售员的专利，让我们全体参加这个全员销售其实也更能让大家体会到入住率的重要，这是和我们息息相关的，分店荣辱人人有责，李总也对我们做了金字塔的分析，让我们知道什么才是基础，只有基础工作做好了上面的工作才经得住风雨，对于产品宣传方面也有了更深层的认识，想发展会员就要对客户做一定的产品教育，对于市场分析方面也有三个距离：空间距离，经济距离，时间距离，在规定的范围找规定的人群，在对我们的发单和扫楼部分也做了具体讲解，学到“重复”这个行为是极为重要的，这次学习后我有信心做好分店全员销售工作!